"Como estoy seguro de que sabe", decía el correo electrónico, "el impacto en el comercio minorista será enorme". Sólo entonces, dice Mostafiz Uddin, jefe del fabricante de ropa bangladesí Denim Expert, se dio cuenta de lo "enorme" que iba a ser el coronavirus para su negocio y sus 2.000 empleados, que cosen vaqueros para las marcas europeas de alta gama.
La nota, procedente de la empresa británica de moda rápida Peacocks, llegó a la bandeja de entrada del Sr. Uddin el 17 de marzo, cuando varios países europeos y estados de EE.UU. entraban en bloqueo. En ella se explicaba que Peacocks ya no pagaría a Denim Expert por ninguna de las prendas que había pedido, incluidas las "existencias ya entregadas".
Con los compradores obligados a quedarse en casa, la demanda de ropa nueva se ha desplomado. Aunque algunos minoristas siguen operando en línea, los flujos de ingresos de muchas de las empresas más grandes del mundo han desaparecido, con el alquiler y los salarios consumiendo las provisiones de efectivo y las existencias acumuladas en los almacenes."
https://www.ft.com/content/62dc687e-d15f-46e7-96df-ed7d00f8ca55

Moving Toward Shared Responsibility: How the EU’s CSDDD and Omnibus I Reimagine Contracting for Human Rights and Environmental Due Diligence
For decades, the legal architecture for managing human rights and environmental (HRE) risks in global supply chains has relied on a practice we call ‘risk-shifting’. In this model, lead firms use …